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首頁 ? 新聞中心?集團要聞?匯成績描藍圖 集團2017年度總結及規劃會隆重召開

匯成績描藍圖 集團2017年度總結及規劃會隆重召開

2018-01-09 14:47

2018年元月9日下午,創翔集團2017年度工作總結暨2018年度工作規劃會在多媒體會議室隆重舉行,董事長曹付貴、副總經理吳克林以及各部門負責人參與,曹董事長主持會議。

  2018年元月9日下午,創翔集團2017年度工作總結暨2018年度工作規劃會在多媒體會議室隆重舉行,董事長曹付貴、副總經理吳克林以及各部門負責人參與,曹董事長主持會議。在會議中,曹總發表了重要講話,肯定了各部門在2017年取得的不凡成績,也對大家2018年的整體規劃表示欣慰,曹總勉勵大家要不斷地總結、反思、改變,繼續發揚集團“誠信贏天下,共贏能長久”的經營理念,以期在2018年取得更大更長足的進步。

創翔集團董事長曹總主持會議

創翔集團董事長曹總主持會議

  反思不足 工程部經營部帶頭自我批評

  和以往總結規劃會議不一樣,集團2017年度總結會各部門負責人另辟蹊徑,將榮譽成績擺在一旁,認真總結本部門在2017年工作中的不足,對針對不足進行了相關舉措。

  工程部經理史紅鈴在總結中闡述了工程部在2017年所取得的630壯舉以及在下半年工作中一些不足之處,在2018年工作中,他認為從三個方面進行改變,一是做好做好項目前期策劃,明確目標,理清工作思路,制定項目規劃,以期達到預期效果;二是管理精細化,以此進行有效地成本控制;三是責任具體化,史經理建議2018年實施項目經理承包制,實現權利與義務對等。

  曹總在聽完史紅鈴經理總結規劃之后進行了點評,他首先肯定了工程部在2017年取得的具體成績,同時,曹總表示2018年集團目標為50個億,并且有信心有能力完成,而這個工程需要全體創翔人上下同心努力方可完成。

  經營部經理韓壯通報了2017年公司業務情況及需要改善的問題,在2018年度規劃上,韓經理表示要提高成本預算水平以及個人管理能力,對2017年工作中的不足帶頭自我批評以及提出相關的解決措施,匯報完畢后,受到了大家的一致鼓掌勉勵。

  曹總也及時給予了點評,他表示,集團上下一定要學會反思、及時反思,每天都要花一點點時間反思工作中有哪些不足,哪些需要改變的地方?!?017年,我們創造了行業奇跡,但是我們一定不能驕傲自滿,在2018年,要繼續發揚艱苦奮斗的作風,每個項目的利潤分配一定要清晰明了,簽合同前必須要有預先價格、施工組織計劃等,確保合情合理,只要大家足夠坦誠,我相信創翔事業會越做越好!”曹總動情地說到。

  提高技術含量 優化節約為上

  技術部經理陶立新在總結及規劃上提出,在2017年,技術部克服了技術力量不足,人員短缺等諸多困難,較好地完成了渭南大荔項目、山西寶迪項目、微山匯能項目、長沙煥然項目、含山扶貧項目、津西項目等工作任務,在新的一年里,技術部將始終以滿足項目為準則,合理調配資源,確保每個項目保質保量地完成并網計劃。

  曹總表示,怎么樣讓項目快速施工并順利并網發電,技術部崗位非常關鍵,在確保安全的情況下,可優化相關流程節約成本,遇到問題要想方設法地去解決,大家可坐在一起開會探討,時刻謹記大家是一個團隊,要發揚團隊的力量。

  采購部經理王麗在年度總結及規劃中表示,2017年采購部采購量是2016年好幾倍,在搶進度、搶工期等高強度的工作壓力下,采購部認真做好了各項工作,確保了工程按期完成,做好了后勤保障服務。在接下來的2018年, 不斷地優化工作流程,學習專業知識,將采購工作做到最優。

  曹總聽完采購部匯報之后表示,采購部一定要和供應商們關系處理好,大家在做生意的時候要彼此信任,坦誠,讓供應商賺錢,合理地進行利潤分配。

  強化內部控制 做好品宣工作

  財務部經理趙靜匯報了2017年度財務工作情況,談到2018年工作規劃,趙經理表示,今年財務部會進一步加大內部及成本控制,同時會加強資金管理,做到增收節支。資產、預算、內部審計制度管理上都將不遺余力。

  行政部經理吳燕燕匯報了2017年度工作,她表示,集團去年完成了公司喬遷,為所有創翔人營造了良好的工作環境,出色完成了2017年迎春年會籌辦及后勤保障工作,在企宣上,集團官網、公眾號、企業之歌、畫冊、《創翔人》報紙順利完成,策劃了各類融洽員工活動并成功實施,收到了集團上下一致好評;在資質及項目申報工作上,行政部本年度政府資金申報實現了零的突破。

  曹總在聽完趙經理以及吳經理匯報之后表示,行政、財務都是集團重要的職能部門,2018年我們集團目標為50億元,作為后勤保障的兩個部門有很大的挑戰,一定要做好相關規劃,配合項目部做好各項服務工作,在細節處理上要精益求精。

  招聘列為重點工作 信扶平臺將持續運營

  人力資源部經理吳繼令在總結會中表示,全年招聘工作有了較大起色,人員素質有一定程度上提高,培訓、薪酬福利、資質、證書辦理與維護工作都達到了預期效果,2018年,人力資源部將優化集團整體績效,在人員招聘工作上進行優化管理。

  運營部負責人付浩在匯報中表示,2017年,信扶平臺從開發到投入運營,從公司信息化管理軟件的使用及研發,中間經過了太多困難,運營推廣面臨著巨大的挑戰,所幸都如期地完成了工作。在2018年,信扶平臺將延續“博愛、擔當、幫扶、感恩”的企業宗旨,強化運營推廣,將信扶平臺更好地推向社會。

  曹總在聽完人力資源部以及運營部總結及規劃之后表示,按照集團發展規劃,2018年集團人員將拓展至200人左右,這勢必對招聘人員的數量和質量都有較高要求。對于信扶平臺,要以內控管理為主,不收會費,自愿捐款,提倡無紙化辦公,廣大創翔人要徹底執行目前信息化產品,高效快速定解決問題。

  誠信為本打造平臺 讓人人參與

  在聽完所有部門負責人的年終總結及規劃之后,曹總做了總結性發言,他表示,集團最終目標是要建立一個平臺型公司,每個人都能體現出自己的價值,得到應有的回報。在實際工作中,一定讓廣大參與者獲得利潤,平臺要形成閉環。2017年集團創造了不凡的成績,但是2018年,大家一定要不驕不躁,坦誠做人,時刻銘記“勇于付出、敢于擔當、肯于吃虧、樂于互助”的企業精神,繼續打造誠信平臺,讓人人得以參與。

  “幫助別人就是成就自己,要想獲得別人的幫助首先是去幫助別人,吃虧是福?!辈芸傇诎l言結束后表示。

  自此,創翔集團2017年度總結及規劃會議圓滿地落下帷幕。小編在此溫馨提示一下廣大創翔人,2018年2月11日,集團“襄盛舉?繪藍圖?新跨越”2017年總結表彰大會及迎新春聯歡會將盛大舉行,歡迎各位踴躍參與。

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